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生昊机械视质量为生命，将继续秉乘“质量是形象的基础；科技是腾飞的关键”的企业文化.

“科研创新，精益求精”的发展宗旨，热忱期望与广大用户单位及科研设计院所继续保持长期友好的合作关系.

实现企业与客户的双赢。竭诚欢迎各界同仁莅临我生昊机械指导、洽谈.

愿我们真诚合作，携手共进，共创美好未来!

 

旋转接头企业持续发展的核心

 

新经济时代∙新的游戏规则∙新商业模式

 

你不得不重新考虑自己的商业模式，确定是否到了从头再来的时候。现在看起来日子不错的业务在新环境中可能迅速失宠，新的机遇可能会迅速出现。你不得不准备脱离发展前景有限的市场、改变前进的方向。

 

归根结底：我们正在进入一个新的时代，一个由不可逆转的新经济变革所定义的时代。这种时代性质的转折往往会改变经营一家企业的规则。

 

未来的组织演变趋势：

 

一、将在“裂变”和“聚变”中重建秩序。

 

二、“裂变”是品牌内部组织、结构、模式的重构与释放.

 

三、“聚变”是外部资本、资源向优势企业的进一步聚集。

 

四、如何利用资本手段裂变企业财富？

 

互联网的未来发展趋势：

 

第一，互联网的未来一定会变成电子商务；

 

第二，电子商务一定是传统产业跟互联网的结合；

 

第三，未来的10年比过去的10年绝对更加精彩；

 

第四，电子商务里最有可能爆发的是B2C与C2B。

 

移动互联网时代的“三个凡是：

 

凡是一切基于信息不对称的行业都将被互联网打击

 

凡是一切基于信息不对称的环节都将逐渐被颠覆，或者被边缘化

 

凡是一切基于信息不对称的既得利益都将被统统清剿

 

我们说互联网思维总体基于产业层面拥有跨界思维，然后以平台思维、用户思维、大数据思维来做顶层设计，而在具体的产品或服务设计层面要有迭代、机制和简约思维，在营销部分要有社会化和流量思维。

 

 

商业模式的本质：

 

我们为顾客提供的价值是什么?

 

我们如何提供顾客价值?

 

我们对于竞争对手是否有优势?

 

商业模式的核心在于与众不同。它意味着有意选择不同的行动方案以提供独特的价值组合。

 

 

2、好的战略模式的难点在于贯彻和坚持，而贯彻和坚持的基础在于企业是否拥有与战略匹配的系统管理能力。

 

3、企业系统能力的培训不可能一蹴而就，需要长期的不懈的能力方能达成。

 

聚焦企业管理实践，分享管理真智是我们每个创业者都应该考虑的问题。